Wenn Sie Ihren Führungsstil kennen, können Sie Ihr Team besser einbinden und motivieren. In diesem Artikel werden verschiedene Stile und ihre gemeinsamen Merkmale beschrieben. Lesen Sie weiter, um Ihren persönlichen Führungsstil zu identifizieren und Ihren Führungsansatz zu entwickeln.
Die Art und Weise, wie Sie mit Ihrem Team oder Ihrer Organisation interagieren und wie Sie darauf Einfluss nehmen, kann der Katalysator für Erfolg oder ein Nachteil für die Produktivität sein. Unterschiedliche leadership styles können in unterschiedlichen Situationen wirksam sein. Tatsächlich wissen erfolgreiche Führungskräfte oft, wie sie ihren Stil an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter anpassen können. In diesem Artikel werden einige gängige leadership styles und ihre Erkennungsmerkmale vorgestellt, damit Sie Ihre Stärken in der Führung erkennen und lernen, wie Sie sich bei Bedarf ändern können.
Was ist ein Führungsstil?
Ein Führungsstil ist die Art und Weise, wie Sie Ihr Team motivieren und motivieren. Von den vielen leadership styles in Organisationen gibt es keinen, der besonders gut ist. In diesem Artikel werden acht der wichtigsten Stile genauer erläutert, darunter:
- Coaching: Sie konzentrieren sich auf die Entwicklung und Befähigung von Teammitgliedern durch Anleitung, Unterstützung und Feedback.
- Delegativ oder Laissez-faire: Sie geben Ihrem Team die Freiheit, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben ohne viel Anleitung oder Aufsicht zu erledigen.
- Transaktional: Sie sind eine Führungskraft, die Ihr Team auf der Grundlage seiner Leistung und Regeleinhaltung belohnt oder bestraft.
- Diener: Als Führungskraft priorisieren Sie die Bedürfnisse und das Wohlergehen des Teams, gehen mit gutem Beispiel voran und legen den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit und Mitarbeiterzufriedenheit.
- Visionär: Sie führen mit einer starken Vision für die Zukunft, die andere inspiriert und motiviert.
- Autokratisch: Sie treffen alle Entscheidungen, ohne Ihr Team zu konsultieren oder dessen Input zu berücksichtigen.
- Bürokratisch: Ihr Führungsstil ist auf Regeln, Verfahren und hierarchische Strukturen ausgerichtet.
- Demokratisch: Sie beziehen Ihr Team in die Entscheidungsfindung ein und fördern die Zusammenarbeit.
Warum ist es wichtig, leadership styles zu verstehen?
Die Kenntnis Ihres Führungsstils ist wichtig, um Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln und ein effektiverer Leiter zu werden. Dieses Selbstbewusstsein kann Ihnen helfen, Ihre Stärken und Bereiche zu erkennen, die als Leiter entwickelt werden müssen. Sie werden auch besser in der Lage sein, Anpassungen vorzunehmen und Ihren Stil zu verbessern.
Wenn Sie Ihren Führungsstil kennen und erkennen können, welcher Stil für Ihr Team am besten geeignet ist, können Sie die Teamdynamik besser beeinflussen. Sie können Ihren Ansatz an die Bedürfnisse einer einzelnen Person anpassen oder mehr über einen anderen Stil lernen, um den Erfolg auf andere Weise voranzutreiben.
Das Verständnis von leadership styles und -theorien kann Ihnen auch dabei helfen, effektiver zu kommunizieren. Wenn Sie beispielsweise eher autokratisch führen, müssen Sie sich vielleicht stärker darüber im Klaren sein, dass Sie langsamer vorgehen und sicherstellen müssen, dass sich jeder in Ihrem Team gehört und wertgeschätzt fühlt.
Je nach Ihrem Führungsstil können Sie Konflikte auch unterschiedlich handhaben. Wenn Sie sich über die leadership styles im Klaren sind, können Sie Konflikte möglicherweise effizienter lösen. Sie wissen dann besser, wo Ihr Stil zu diesem Konflikt beitragen könnte, oder Sie können Ihre Strategien zur Konfliktlösung besser auf Ihren Führungsstil abstimmen.
8 leadership styles
Jeder Führungsstil hat seine eigenen Vorzüge. Wenn Sie die Eigenschaften verstehen, die im Allgemeinen mit jedem Führungsstil verbunden sind, können Sie Ihren eigenen Ansatz und neue Stile finden, die Sie möglicherweise übernehmen möchten.
Coaching
Coaching-Leiter unterstützen und befähigen Teammitglieder, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Sie legen Wert auf die Entwicklung der Teammitglieder und nutzen Coaching-Techniken, um deren Wachstum und Fortschritt zu fördern.
Dieser Stil funktioniert am besten, wenn Sie individuellen Aufmerksamkeitsanforderungen gerecht werden und mit Mitarbeitern zusammenarbeiten können, die bereit sind, Herausforderungen anzunehmen und sich mit Einschränkungen auseinanderzusetzen.
Eigenschaften von Coaching-Führungskräften
Coaching-Führungskräfte konzentrieren sich auf die Entwicklung der Fähigkeiten und Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter. Dieser Führungstyp ist typischerweise:
- Fördert ein positives Umfeld
- Baut Vertrauen durch aufmerksames Zuhören auf
- Zeigt Empathie für andere und versucht, ihre Erfahrungen, Gefühle und Motivationen zu verstehen
- Bietet konstruktives Feedback
- Arbeitet mit Teammitgliedern zusammen
- Berät sich häufig mit Teammitgliedern, um Vertrauen aufzubauen
- Nimmt einen personalisierten Ansatz an
Delegativ oder Laissez-faire
Laissez-faire bedeutet „machen lassen“. Dieser delegierende Führungsstil überlässt die Entscheidungsfindung und Aufgabenerledigung den Teammitgliedern. Dieser Führungsstil bietet wenig Anleitung und lässt die Gruppe alle Probleme selbst lösen.
Dies ist ein erfolgreicher Führungsstil mit erfahrenen, gut ausgebildeten Teammitgliedern, denen Sie vertrauen können, dass sie ihre Arbeit mit wenig Aufsicht erledigen.
Eigenschaften delegierender Führungskräfte
Als delegierender Leiter greifen Sie nicht in die Aufgabenerledigung und Entscheidungsfindung ein. Gleichzeitig werden Sie wahrscheinlich:
- Vertrauen Sie darauf, dass die Teammitglieder selbst fundierte Entscheidungen treffen
- Geben Sie den Menschen ein hohes Maß an Autonomie und Unabhängigkeit
- Geben Sie nur begrenzte Anleitung, aber die notwendigen Ressourcen
- Nur eingreifen, wenn es nötig ist
Transaktional
Transaktionale Führungskräfte konzentrieren sich auf Geben und Nehmen. Dieser Stil basiert auf Anweisungen, wobei Führungskräfte Lob und Bestrafung einsetzen, um das Team zu motivieren. Rätselraten wird eliminiert, was nützlich sein kann. Dieser Ansatz kann jedoch auch die Kreativität hemmen.
Merkmale transaktionaler Führungskräfte
Transaktionale Führungskräfte neigen dazu, den Fortschritt der Teammitglieder genau zu überwachen. Wenn Sie den transaktionalen Stil verwenden, werden Sie wahrscheinlich auch:
- Rollen klar definieren
- Konzentrieren Sie sich auf kurzfristige Ziele
- Korrigieren oder disziplinieren Sie diejenigen, die die Erwartungen nicht erfüllen
- Folgen Sie einer traditionellen hierarchischen Struktur
- Sorgen Sie für Systeme zur Aufrechterhaltung der Ordnung
- Effizienz ist wichtiger als Kreativität
- Setzen Sie auf Anreizprogramme oder andere Arten von Belohnungen
Diener
Als dienender Leiter konzentrieren Sie sich darauf, die Bedürfnisse anderer zu erfüllen, beispielsweise von Teammitgliedern oder der Gemeinschaft, anstatt persönliche Ziele oder Vorgaben zu erreichen. Dienende Leiter ernten von ihren Mitarbeitern oft Respekt für ihren kooperativen und kommunikativen Ansatz.
Eigenschaften dienender Führungskräfte
Dienende Führungskräfte stärken andere, indem sie ein unterstützendes Umfeld schaffen. Als dienende Führungskraft sind Sie wahrscheinlich stark in Bezug auf:
- Empathie für andere
- Selbstbewusstsein
- Hören
- Sorgfältiger Umgang mit Menschen und Ressourcen
- Gemeinschaftsbildung
- Einfluss auf andere nehmen
Visionär
Wenn Sie ein visionärer Anführer sind, haben Sie eine klare, starke Vorstellung von der Zukunft oder vom Wert einer großen Veränderung. Sie können andere dazu inspirieren, Ihre Vision zu teilen und Ihre Teammitglieder motivieren, Ihnen auf dem Weg zu folgen, den Sie überzeugend skizzieren. Man kann einen visionären Anführer auch als transformativen Anführer bezeichnen. Das liegt daran, dass sie die Welt oft anders sehen.
Eigenschaften visionärer Führungskräfte
Sie haben das Endziel im Auge. Als visionärer Leiter werden Sie wahrscheinlich auch:
- Zeigen Sie ein starkes Engagement für die Zwecke der Organisation und die übergeordneten Ziele
- Ermutigen Sie die einzelnen Personen, ihre Komfortzone zu verlassen
- Fördern Sie das Vertrauen Ihrer direkten Mitarbeiter
- Seien Sie offen für Risiken
- Suchen Sie nach kreativen, innovativen Ansätzen
- Zeigen Sie Leidenschaft und Begeisterung, die andere inspiriert
- Treffen Sie schwierige Entscheidungen
Autokratisch
Ein autokratischer Führer trifft alle Entscheidungen und behält die Kontrolle. Sie haben viel Verantwortung und Macht. Sie sind auch derjenige, der anderen vorschreibt, was sie tun sollen und wie sie es tun sollen. Das kommt bei den Leuten nicht immer gut an.
Eigenschaften autokratischer Führer
Autokratische Führer verlassen sich oft auf Angst. Zumindest erwarten sie, dass die Menschen die Autorität ihrer Rolle respektieren. Weitere häufige Merkmale von Autokraten sind:
- Treffen Sie schnelle Entscheidungen
- Haben Sie eine beeindruckende Präsenz
- Erwarten Sie, dass die Leute Befehle ohne Fragen befolgen
- Benutzen Sie Drohungen und Strafen, um die Kontrolle zu behalten
- Bieten wenig Raum für Zusammenarbeit
- Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse
Bürokratisch
Der bürokratische Führungsstil basiert auf Regeln, Verfahren und hierarchischen Strukturen. Zusammenarbeit und Kreativität stehen hinter Effizienz und Effektivität zurück. Dieser Stil kann in stark regulierten Branchen und aufgabenorientierten Bereichen, in denen Liebe zum Detail geschätzt wird, gut funktionieren.
Eigenschaften bürokratischer Führungskräfte
Dies ist auch ein „nach Vorschrift“-Führungstyp, der einer vorgeschriebenen Vorgehensweise folgt. Wenn Sie ein bürokratischer Leiter sind, sind Sie wahrscheinlich jemand, der:
- Konzentriert sich auf den Prozess
- Befolgt die Regeln
- Mag definierte Rollen und Spezialisierungen
- Priorisiert Effizienz
- Kommuniziert formell
Demokratisch
Demokratische Führungskräfte sind unterstützend und kommunikativ. Sie arbeiten daran, Teammitglieder bei ihrer Entwicklung zu unterstützen und sind bereit, Verantwortung zu delegieren, um dies zu erreichen. Sie suchen Input und Feedback, um Ihr Team zu stärken und besser zusammenzuarbeiten.
Eigenschaften demokratischer Führer
Sie sind wahrscheinlich ein demokratischer Führer, wenn Sie Zusammenarbeit, Beteiligung und gemeinsame Entscheidungsfindung priorisieren. Weitere Eigenschaften, die auf diesen Führungsstil hinweisen könnten, sind:
- Bereitschaft zur Mitentscheidung
- Bereitschaft zur Beteiligung und Einbindung
- Ehrlicher, transparenter Kommunikationsstil
- Wunsch, Teammitglieder zu coachen und anzuleiten
- Komfort mit individueller Autonomie
- Anpassungsfähig
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Nächste Schritte
Jeder Leiter bringt Persönlichkeit und Erfahrung in seinen Führungsstil ein. Außerdem kann sich Ihr Führungsstil weiterentwickeln. Wenn Sie ein anderer Führungstyp werden möchten, können Sie das tun.
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